Дорожников Удмуртии обучили бережливым технологиям Росатома

В рамках федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» на площадке «Удмуртавтодорстрой» в Ижевске прошло обучение сотрудников дорожной отрасли и госорганов бережливым технологиям. В течение нескольких дней специалисты госкорпорации «Росатом» обучали участников системе 5С для поддержания порядка в складских помещениях. Среди обучающихся были представители «Удмуртавтодорстроя», правительства Удмуртской Республики, администрации Ижевска и коллеги из Кировской области. Проекты бережливого управления в дорожной отрасли стартовали в прошлом году под кураторством экспертов Росатома и правительства Удмуртии.

Генеральный директор «Удмуртавтодорстроя» Руслан Набиев пояснил, что обучение проходило на складах, где отрабатывали организацию рабочего пространства по системе 5С, чтобы максимально быстро находить нужные детали и инструменты. По его словам, всё организовано доступно и понятно. Эта работа является частью нового проекта предприятия «Стандарт база», который реализуется на участке 7-го км Якшур-Бодьинского тракта и в Глазовском управлении. На этих площадках проводят асфальтирование, нанесение разметки, ремонт в мастерских и складах, внедряя систему 5С на каждом рабочем месте. Опыт планируется тиражировать на все производственные участки. Кроме того, совместно с Росатомом защищены четыре проекта, результаты которых уже внедряются.

Один из них — проект «Зимняя чистота», запущенный в прошлом зимнем сезоне. На трассах Ижевск–Сарапул, Ижевск–Воткинск, Ижевск–Нылга и на территории Завьяловского района для противогололедной обработки вместо песчано-соляной смеси начали использовать галит А (поваренную соль). Расход материала снизился с 512 до 45 граммов на квадратный метр, экономический эффект составил 8,5 млн рублей. В предстоящем сезоне предприятие намерено увеличить количество дорог, обрабатываемых галитом.

Проект «Закупки про» позволил оптимизировать конкурсные процедуры: почти полностью отказались от закупок у единственного поставщика, перешли на электронный документооборот и заранее планируют все конкурсы. Экономический эффект от закупок в текущем году превысил 250 млн рублей. Проект «Договор про» ускорил процедуру заключения контрактов за счёт разработки 10 типовых договоров, что минимизировало административные барьеры и принесло 38 млн рублей экономии. Проект «Укладка про» реорганизовал работу двух асфальтоукладочных бригад: для каждого рабочего создан алгоритм действий при ремонте дорог, исключены вынужденные простои. Численность бригады сократилась с 16 до 12 человек, эффективность каждого выросла на 80%. В смену дорожники теперь укладывают 500 тонн асфальта, что на 67% больше, чем в прошлом году.

Руководитель проектов «Производственные системы Росатома» Сергей Гаврилов, курирующий внедрение бережливых технологий в «Удмуртавтодорстрое», отметил, что бережливое управление — это система проектов, улучшающих производственные процессы. Главное условие — желание самих сотрудников работать, используя бережливые технологии, и постоянно совершенствоваться. Результатами становятся рост производительности, лучшие условия труда, повышение заработной платы, а также чистота, красота и хорошие дороги в республике. По его словам, наработанный опыт предприятие будет тиражировать на другие участки и может стать федеральной площадкой, куда будут приезжать дорожники из других регионов для обмена опытом.

Напомним, что задача кардинально изменить ситуацию на дорогах Удмуртии поставлена главой республики Александром Бречаловым. Бережливое производство является частью комплексной работы по трансформации дорожной отрасли. Мероприятие состоялось 29 июля 2026 года.